נקודות ההתלקחות ממופות
היכן הפרידה צפויה ביותר להפוך למאבק.
ייעוץ על החשיפה לסכסוך בפרידת שותף, בעל מניות או מנהל בכיר, וכיצד להתמקם לפני שהיא הופכת שנויה במחלוקת.
פרידה בין מי שבנו דבר יחד היא הסכסוך הצפוי ביותר שיש — והטיפול השגוי בו צפוי לא פחות. לפני ששותף, בעל מניות או מנהל בכיר עוזב, המשרד קורא את המצב כדי לאתר היכן הוא חשוף לסכסוך וכיצד להתמקם לקראתו. זו עבודת ייעוץ וסכסוכים; המשרד אינו בונה את מבנה העסקה ואינו מנסח את היציאה.
המשרד מתייחס לפרידה כאל סכסוך שטרם קרה, וקורא אותה כפי שהיה קורא את התיק: היכן השווי שנוי במחלוקת, היכן התיעוד דק, היכן לצד השני יש מנוף. הוא מייעץ כיצד להתמקם — מה לתעד, מה לדרוש, באיזה סדר — לפני שהפרידה מתקשה לכדי תביעה. הוא עוצר בייעוץ ובחשיפה לסכסוך; בניית מבנה היציאה עצמו אינה עבודת המשרד.
היכן הפרידה צפויה ביותר להפוך למאבק.
מה לתעד, מה לדרוש ובאיזה רצף — לפני שהסכסוך מתגבש.
אם זה יהפוך לתביעה — הקריאה כבר ממפה את התיק.
בעל מניות שצופה יציאה שנויה במחלוקת מבקש שהחשיפה לסכסוך תיקרא לפני שיפעל. המשרד מאתר את השווי והמידע כנקודות ההתלקחות הצפויות, מייעץ על התיעוד והרצף לבניית מנוף, וממקם את הלקוח כך שאם הפרידה תהפוך לתביעה — התיק כבר ממופה.
התיקים מתוארים בתמצית ובאופן אנונימי לשמירה על סודיות הלקוחות.
בקריאת המצב לאיתור נקודות ההתלקחות — שווי, שליטה, מידע וזכאויות — ובהתמקמות של התיעוד והדרישות לפני שהפרידה מתקשה, במקום להגיב לאחר שכבר קרתה.
על שווי ועל מידע: מחיר האחזקה והגישה למספרים שמאחוריו הם שתי הסוגיות שהופכות לרוב יציאה לסכסוך.
הודעה מוקדמת, בונוס, אקוויטי וחובות שלאחר סיום הם נקודות ההתלקחות המקובלות, והחשיפה תלויה בתיעוד — ולכן העמדה נקראת לפני שהעזיבה הופכת שנויה במחלוקת.