تنفيذ مخطّط منذ البداية
تُبنى استراتيجية التحصيل قبل أن يكون الحكم بين اليدين.
الاعتراف بأحكام التحكيم الداخلية والأجنبية وتنفيذها، بما في ذلك بموجب اتفاقية نيويورك لعام 1958.
الفوز بالتحكيم هو النصف الأول. أما تحويل الحكم إلى مال - في البلد الذي يحتفظ فيه الطرف الخاسر بأصول - فهو النصف الذي يحسم ما إذا كان الفوز حقيقيًا. يتعامل المكتب مع التنفيذ بوصفه استراتيجية ينبغي أن تبدأ قبل صدور الحكم نفسه، لا بوصفه أمرًا لاحقًا يُلتفت إليه بعد رفض الطرف الآخر الدفع.
يختار المكتب محفل التنفيذ حسب موضع الأصول، لا حسب موضع صدور الحكم، ويؤمّن تلك الأصول مبكرًا حيث يوجد خطر اختفائها. ويستبق الأسباب الضيقة التي يمكن للمدين أن يقاوم بها - فاستثناءات الاتفاقية محدودة ومعروفة - ويغلقها في طريقة عرض الحكم والسجل. يُدار التنفيذ بوصفه قضية قائمة بذاتها، لأنه كذلك.
تُبنى استراتيجية التحصيل قبل أن يكون الحكم بين اليدين.
انتصاف تجميدي حيث يوجد خطر فعلي بتبديد الأصول.
تُغلق مسبقًا الأسباب المعروفة لرفض التنفيذ.
يواجه دائن يحمل حكم تحكيم أجنبيًا مدينًا تقع أصوله في ولاية قضائية مختلفة ويمتنع عن الدفع. يدير المكتب الاعتراف بموجب اتفاقية نيويورك، ويتحرك لتأمين الأصول من التبديد، ويواجه محاولة المدين للإبطال على الأسباب المحدودة الواردة في الاتفاقية.
تُعرض القضايا بصيغة موجزة ومجهّلة الهوية حفاظاً على سرية الموكّلين.
عبر الاعتراف بموجب إطار اتفاقية نيويورك، ثم يمكن تنفيذ الحكم كحكم قضائي؛ والأسباب الممكنة للمقاومة محدودة، وهذا ما يجعل الحكم المعروض على نحو سليم قابلًا للتنفيذ.
على الأسباب الضيقة المحددة في الاتفاقية فقط، مثل بطلان اتفاق التحكيم، أو الحرمان من فرصة عادلة للإدلاء بالرأي، أو التعارض مع النظام العام؛ أما مجرد الاختلاف مع النتيجة فليس منها.
غالبًا نعم، فحيث يوجد خطر فعلي بنقل الأصول أو إخفائها، يمكن للانتصاف التحفظي تأمينها بينما يسير إجراء الاعتراف.